资本运作带动产业腾飞 医药行业必定实现跨越式

发布日期:2014-10-22 14:58 作者:管理员

当今,医药产业是以生物医药为代表的新兴战略性产业,全国各地区都列为支柱产业,竞相加快发展。未来十年,医药行业既是黄金十年,也是强者恒强的十年。老年化、城市化、中国经济持续增长将促使医药行业保持两位数增长。同时,国际和国内医药企业并购此起彼伏,可以说是一浪高过一浪,势不可挡。这种并购模式实际上就是资本运作,通过并购,实现资源整合,实现企业规模扩张和效益聚集。优化资源配置,实现增值,是资本运作的核心;资本运作可以为企业内生和外延增长插上腾飞的翅膀。

如ILC凯词资本会员:中国首家兽药O2O立体经营平台-药德堂  董事长  邱伟

中国首家兽药O2O立体经营平台-药德堂,1997年成立于广州,独家拥有 3大厂家五大品牌,近100个产品,独创兽药网络推广+地面招商加盟,专业提供科学的动物保健最佳解决方案。针对动物饲养现状,首家用研制人药的技术生产兽药,是广东药学院唯一合作的产学研动保企业,南方医科大学试验基地,通过GMP兽药验收、ISO质量及HACCP食品安全三大体系认证及独家拥有国家7项专利技术,业内首批荣获由广东省农业厅颁发的兽药诚信企业。

在参加学习完黄词瀚的《产业金融战略》和《四核产融商业模式》后,开始利用资本的力量架构企业,通过商业模式路演的形式让自己企业价值倍增。并制定自己的融资规划:三年内吸引省代/战略连盟最少6个,融资500万元,内部股改融资100万元;五年内吸引风投投资1000万元;十年内再融资2000万元,1000 家连锁加盟,成功上市。

旗下:广东金品动物营养有限公司


广东金品动物营养有限公司位于广东省的省会—广州。并与国内外多家科研院校进行广泛的合作,致力于开发具有高科技含量、真正适合中国畜牧业发展需要的科技产品。广东金品是一家以高新生物技术为主,专注于开发畜牧生产所需之生物产品的科技饲料公司。总经理邱玮花费近200万学费参加各种培训课程,唯独拜黄词瀚主席为师傅,成为第26号弟子。自己和高管参加ILC系统学习。结合商业模式和产融战略课程,融资270万。

小编为大家整理了天津医药集团的一些资本运作关键点:
天津医药集团实施产品经营与资本运作并举,把资本运作当作传统产业集团优化升级的战略选择,着力打造化学与生物制药、绿色中药、高端医疗器械和现代商业物流四大板块产业群,充分发挥产业集聚和协同作用。

一是推进企业上市。医药集团旗下有中新药业、力生制药等诸多知名品牌和效益优秀企业。如何把企业资本证券化,推动企业上市是解决发展中资金短缺的好办法。2007年,医药集团决定推出力生制药上市计划,2010年4月份力生制药在深圳中小板上市,一次融资20.7亿元。
目前,集团已拥有中新公司、力生公司两家上市公司,并以此为平台进一步加快集团内部资源整合,投资建设了药研院研发和产业化基地、力生制药产业化基地、生化制药“23价肺炎球菌多糖疫苗产业化”等一大批技术水平高、投资效益好、辐射作用强的大项目、好项目,大大提升了核心竞争力。

二是发行企业债券。医药集团依靠企业良好的经营业绩,获中国医药企业最高信用评级AA+,据此在2010、2011、2012连续三年发行中期票据38亿元,为集团发展战略实施和生产经营提供了有力的资金支持。

三是并购企业、股权重组。医药集团坚持宜控则控、宜参则参的原则,因地制宜、合理有效地配置资源。先后投资控股了迈达超声、邦盛科技、普光医疗、石家庄德泽龙医药公司、天津敬一堂连锁公司等一批企业,股权都在51%以上。同时还投资参股了天津农商银行10%股份、参股台湾马光保健集团在津投资的医院管理公司40%股份。
资本运作使医药集团获得大量低成本资金用于技术改造、产品研发、产品营销,强有力地保证了集团打造壮大一批名牌产品,投资做大一批优质企业,建设完成一批高水平好项目,为未来发展做好战略布局。
医药集团负责人称,推动企业上市和对外并购的成功主要来自于“三个围绕”,这“三个围绕”既是医药集团近三年经营过程中所获得的经验,也是“十二五”期间继续以产品经营为主,实施资本运作的思路。

一、围绕产业升级,搭建资本运作平台,实现产融结合。
力生公司成功上市进一步提升了力生公司和医药集团的品牌影响力,打通了直接融资渠道,极大地增强了企业竞争力。医药集团加大生物制药和高端医疗器械等相关领域培育整合的力度,相继与美国研发团队合作,成立了精耐特基因生物技术公司,开发具有世界先进水平的早早期基因诊断试剂项目;投资控股了中国眼科B超龙头企业迈达公司和高端影像技术领域领军企业邦盛公司。通过一系列的结构调整,推动了集团产业升级,四大板块发展速度和质量显著提升,均实现两位数增长。
未来医药集团将借助企业在境外上市,加快产品结构、产业升级的步伐,提高集团在海内外的知名度。医药集团将利用上市募集资金投资抗肿瘤药、抗艾滋病和抗代谢疾病等医药产业高端领域。

二、围绕改革改制,借助企业上市,完善企业治理结构和提升管理水平。
企业上市对企业的管理机制、市场化运营和财务等方面要求很高。医药集团利用企业境内外上市前和上市后的改革改制,导入市场化机制,极大地提高了企业与集团的管理和经营水平,完善了企业治理结构,使集团迅速成为聚集人才、资金、产品、市场等各种资源的平台,促进了集团的持续发展。目前,医药集团在信息化管控、财务管理等方面已达到行业先进水平。
集团管理与经营水平的提高,有效地推动了品牌建设上水平。以力生制药“寿比山”评为医药集团首个中国驰名商标为标志,两年来医药集团充分挖掘企业“老字号”的文化底蕴和市场资源,精心培育出“达仁堂”、“京万红”等十件中国驰名商标,位居全国医药行业第一。同时,拥有24个天津市著名商标、19个天津市名牌产品,7家“中华老字号”企业。2011年集团先后荣获“中国企业影响力·十大(行业)品牌”、“中国医药行业企业集团综合实力十强”等荣誉称号。品牌战略的实施,有力拉动了大品种的规模壮大,集团销售过亿品种达到19个,过五千万品种达到30个,实现了集团大品种销售历史上的新突破。

三、围绕做强做大企业规模,实施并购重组。
投融资必须相结合才能充分发挥资金的效率,医药集团在充分发挥融资能力同时,也在控制风险的情况下,通过对外并购和重组实现增长。
通过一系列并购,医药集团基本完成了医药产业从研发、制造、批发零售到医院终端的全产业链布局,为后续参与国内集团化、规模化竞争奠定了基础。
通过紧紧围绕产品经营而实施的资本运作,医药集团从管理到经营发生了质的变化,使医药集团得以保持和中国医药行业领军企业相抗衡的实力。
每一次推动企业上市和并购,从下属企业到集团整体,从国内到境外,医药集团不断开拓视野,突破传统思维,站在更高的高度去看待行业的竞争和发展,及时调整企业发展战略。通过产品经营与资本运作并举,医药集团将努力在“十二五”末,成为国内最具竞争力和参与国际竞争的大型医药企业集团。可见资本的力量是无穷大的,产融结合更是医药产业制胜的顶级战略。


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